从1961年肩挑背扛将新鲜蔬菜送抵澳门的“菜篮子”起步，到2025年产品直供港澳市场的“产业链主”跃升；

从珠海经济特区初创时保障粮油食品供应的“后勤兵”，到如今构建现代农业全产业链格局；

从承载一代人记忆的“农科奇观”科技创新示范，到珠西农产品流通体系的战略布局；

——安博在线（中国）集团的成长史，是一部与城市共成长、与时代同奋进的“三农”事业发展史，更是一部以高质量党建引领高质量发展的生动实践史。

在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻省委“1310”具体部署和市委“1313”思路举措，在全面推进中国式现代化珠海实践的关键时期，中国共产党安博在线第二次党员大会于10月13日胜利召开，这次大会，是对过去发展的系统总结，是对未来征程的全面谋划，更是一次凝聚共识、加压奋进的誓师大会，它标志着安博在线（中国）集团这个有着60余年深厚历史底蕴的涉农国企，站在新的发展起点，将以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，书写新时代高质量发展的新篇章。

回望过去，特别是2024年2月以来的奋斗足迹，农控集团以高质量党建为引领，以实际行动贯彻落实中央关于“三农”工作的决策部署，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。在党建引领的高质量发展实践中，其发展态势之“进”、战略格局之“新”、企业气象之“变”，干群人心之“聚”，共同勾勒出新时代企业奋进的壮阔图景。领导班子彰显出强烈的使命感、责任感、紧迫感，中层干部厚植了浓厚的自豪感、荣誉感、归属感，广大职工拥有更充实的获得感、幸福感、安全感。

习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”。安博在线（中国）集团的发展实践深刻印证了这一重要论断。农控集团的实践深刻表明，坚持党的领导、加强党的建设，是走过六十余载风雨的国企永葆生机和活力的根本保证。

政治引领把方向。集团党委始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。通过严格落实党委前置研究程序，完善“三重一大”决策机制，将党的领导深度融入公司治理各环节，确保企业发展始终沿着正确航向破浪前行。

组织建设强堡垒。推动基层党组织标准化规范化建设，坚持“业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里”。在珠西农产品物流交易中心、船厂地块土壤修复等重大项目一线建立临时党支部，推动党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，让党旗在攻坚克难的基层和一线高高飘扬。

党业融合促发展。开展“书记领航、破题攻坚”行动，集团党委书记带头破解珠西农产品流通体系项目发展难题，在投资融资、政策支持等方面实现巨大突破，生动诠释了以高质量党建引领高质量发展的“农控路径”。以党建带领工会建设、带领群团建设，通过丰富多彩的文体活动与暖心关怀，显著增强了企业的凝聚力和向心力。这种“党建引领、党业融合”的模式，成为集团高质量发展的“红色密码”。

纪律建设优生态。高质量开展党纪学习教育，锲而不舍落实中央八项规定精神，深化党风廉政建设和反腐败斗争。集团党委坚持严的主基调，持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态，为健康发展筑牢了廉洁防线。

在党建引领的强劲引擎推动下，农控集团的发展实现了从“稳中有进”到“进中提质”的转型升级，一系列关键数据与实质性突破成为这一进程的有力注脚。

经济体量倍增，发展能级跃升。截至2024年底，集团资产总额从2017年第一次党员大会召开时的19亿元跃升至72亿元；营业收入从4亿元增至40亿元；利润总额实现从1900万元到5400万元的跨越。这一组几何级数增长的数据，标志着农控集团已成功实现重大转变，积蓄了充沛的发展能量。

主责主业精进，核心功能凸显。作为保供港澳的“桥头堡”，农控集团在澳门市场蔬菜、冻品、生猪市场份额分别达65%、30%、11%，并实现自营供港活猪经营权及“粤香”鸡蛋直供澳门两大“零的突破”，成为新时代保供使命的生动践行者。作为城市粮食安全的“压舱石”，旗下17家农贸市场年供应量超千万吨，稳稳托举市民“菜篮子”和“米袋子”。供应链整合全面提速，珠西区域农产品集采分销平台及团餐配送平台完成顶层设计，有力保障第十五届全国运动会的赛事食材供应，彰显了国企的责任担当。公园运营、辣妹子品牌、金融担保等业务板块协同发力，形成了多元共进、互促提升的发展格局。

立柱项目突破，战略布局成型。珠西农产品物流交易中心实质性落地，粤港澳现代化肉类加工产业园列入市重点预备项目，供港澳农贸集散中心初具规模，鹤洲南农渔文商旅融合项目、全国新茶饮供应链中心建设取得重要进展。这些“立柱”项目，共同构筑起农控集团未来发展的“四梁八柱”，战略蓝图正加速转化为施工图、实景图。

改革管理深化，发展根基稳固。层级压缩、低效资产盘活、亏损企业治理专项快速推进。完善“三重一大”集体决策及合同管理制度，建立了分级授权管理机制，现代企业治理能力显著提升。

践行国企担当，服务区域大局。积极发挥乡村振兴主力军作用，在“百千万工程”建设和东西部协作中展现作为：下洲村供港澳果蔬种植示范园正在建设，粮食主题研学馆建成。牵头助力遵义打造全国新茶饮供应链中心，推动遵义夏秋茶进入新茶饮赛道；深化消费协作，助力“黔货出山”，2024年采购遵义农产品超6亿元，为区域协调发展贡献力量。向西藏林芝输送优秀人才“柔性援藏”，积极参与国家重大战略项目的服务保障。

本次党员大会立足新发展阶段，以宏阔的视野和坚定的决心，谋划了农控集团未来发展的战略蓝图，明确了实现高质量发展的路径与举措。面向“十五五”，农控集团将坚持战略引领、深化改革创新，奋力开创发展新局面。

坚持战略引领，构建新发展格局。在“十五五”规划谋篇布局之年，农控集团继续准确全面贯彻落实省委“1310”具体部署和市委“1313”思路举措，在服务粤港澳大湾区建设、支持横琴粤澳深度合作区、实施“百千万工程”和“绿美珠海”生态建设等重大战略中勇担使命。集团将持续深化“12345”战略执行，奋力打造成为“深耕珠海、服务港澳、辐射珠西、面向全国”的现代农业产业链供应链链主企业。努力实现到2030年“资产百亿、营收百亿、全国百强农业企业、控股1家上市公司”的“三百+1”战略目标。这个战略定位和战略目标是农控胸怀“国之大者”，心系“城之要者”，对标“战略使命”，立足“农控所能”，回应“民心所向”，在服务国家战略、服务区域发展中彰显国企担当的必然要求，是农控人奋进新时代的豪迈宣言。

为此，集团上下将着力做到“三个集中精力”：集中精力办好农控自己的事，聚焦主责主业，夯实发展根基；集中精力做好本职分内的事，强化责任担当，提升履职效能；集中精力做好协同作战的事， 通过整合内外部资源，优化业务布局，构建集团“一盘棋”发展格局，推动各业务板块协同共进。

聚焦主责主业，提升发展能级。在高质量发展新征程上，农控集团将聚焦农产品保供与流通、乡村振兴、农文商旅融合三大板块，聚焦主业，进一步明确业务板块与发展重点，整合资源，推动业务平台功能化与体系化，强力牵引，加快建设一批具有战略支持意义的立柱项目，狠抓落实，构建系统化、可考核的发展行动体系。

建强立柱项目。以珠西农产品物流交易中心、粤港澳现代化肉类加工产业园、供港澳农贸集散中心、鹤洲南农渔文商旅融合示范项目等为重点，强化在农产品供应链核心节点的战略布局，构建起稳定高效的“物流+加工+集散+消费”全链条现代化农业流通体系，为集团战略实施提供硬支撑。

打造核心平台。整合供应链业务体系，重点建设珠西区域农产品集采分销平台和珠海市与周边区域团餐配送平台，构建起“六位一体”的体系，形成集团合力与统一对外拓展能力，高质量完成“十五全运会”珠海赛区食材供应任务，打响农控食材配送专业品牌。

推动产业融合。依托农科中心、台创园等资源，开发特色农文旅产品和研学线路，探索“旅游+农业+研学”新模式，助力“绿美珠海”生态建设，打造农文商旅融合新标杆。

深化改革创新，筑牢发展根基。农控集团将持续完善现代企业制度，优化公司治理结构，提升科学管理水平。强化战略导向和资源配置，推动技术、人才、资金等要素向主业集中。健全三级风险管控架构，完善多层次风险预警和防范处置机制。深化三项制度改革，健全市场化选人用人机制，大胆起用优秀的年轻人才，优化人才结构，提升整体效能。同时，加大资产盘活力度，加快低效无效资产处置，为可持续发展夯实基础。

服务国家战略，彰显国企担当。全面推进乡村振兴、服务“百千万工程”，农控集团将以珠西农产品物流交易中心、全国新茶饮供应链中心等立柱项目为引领，积极探索“农业+”新业态，复制、推广农控集团在遵义、林芝的工作模式，按照“当地所需、农控所能，农控所需、当地所能”的原则，通过延伸产业链、提升附加值，树立对口帮扶新范式，塑造“乡村振兴—农产品流通”的珠海典范。

强化品牌建设，推动数智转型。农控集团将系统实施品牌提升战略，坚决落实“安全可靠、品质可控、成本更优、服务更好”的产品服务理念，构建以“安博在线（中国）”品牌为核心的产品矩阵。推广复制“辣妹子”品牌建设经验，促进“粤香”“乡意浓”等自有品牌良性互动。同时，大力推进农业产业数智化转型升级，编制集团数字化转型规划，建设智慧粮库、智慧农批市场、智慧公园，以数字化思维推动业务革新。

筑牢安全防线，凝聚发展合力。集团将坚守安全发展理念，压实全员安全责任，构建安全责任体系，深化隐患排查治理。大力弘扬“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”的企业文化，通过主题活动、教育培训等方式，使企业文化内化于心、外化于行，成为驱动高质量发展的强大软实力。

加强党的建设，提供坚强保障。农控集团将坚持党的全面领导，严明政治纪律和政治规矩，夯实组织建设，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。深化“书记领航、破题攻坚”行动，推动党建与生产经营深度融合。坚定不移推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”体制机制，持续涵养风清气正的政治生态。

从资产规模的裂变式增长，到战略项目的实质性突破；

从党建业务的深度融合，到企业文化的凝心聚力；

从服务本土的默默耕耘，到辐射区域的格局担当。

——农控集团的每一步跨越，都印刻着“坚持党的领导、深化改革创新、矢志攻坚克难”的坚实足迹。

面向“推进中国式现代化珠海实践”的壮阔征程，站在第二次党员大会的新起点，安博在线（中国）集团将以党的二十届四中全会精神为指引，紧扣“加快发展农业新质生产力、扎实推进乡村振兴”的战略部署，锚定“供港澳农产品保供主渠道、珠海城市粮食安全压舱石、珠西农业产业链整合引领者”的战略定位，秉持“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”的企业文化，以“五个紧盯”推动高质量发展再上新台阶：坚持紧盯经营业绩目标，稳中求进；紧盯产业链供应链协同，构建高效畅通的珠西农产品流通体系；紧盯供港澳特色优势，把“农控”品牌打造成“放心标签”；紧盯乡村振兴，精益求精；紧盯农文商旅融合发展，增进民生福祉。

新征程上，我们将始终牢记“三个务必”（务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争）坚定历史自信、增强历史主动，知责于心、担责于身、履责于行，以更加昂扬的姿态担当作为、加压奋进，切实把党的二十届四中全会精神转化为推动企业发展的强大动力，在“努力建设成为中国式现代化的城市样板”的珠海实践中，奋力书写“农控集团”新的辉煌篇章！